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稀土天使的博客

天使是为稀土衔来橄榄枝的和平鸽

 
 
 

日志

 
 

(原创)新的灵感出现。。。。。。  

2013-09-08 21:41:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   先看看大连万达与大连一方的前生今世就能够弄清楚二者之间的密切关系。有了这些没有解不开的谜题。明天可以用新的灵感来破解修女商铺的难题。首先大家要思考一下万达自身的企业需要买壳吗?如果不需要的话去接手51%的股权是不是显示的多余?并且还自找麻烦事情。如果你认真地看了下面的这段文章对大连万达和大连一方之间的关系是否有了比较深入的了解?

   江西的修女企业最大的难题不就是请人进场帮助解决商铺的改造与翻建的问题吗?如果能够解决这个问题修女的最大难题不就可以迎刃而解了吗?前提是江西自己先把退铺的问题解决干净,万达是不可能去拿带尾巴的项目。帮助江西解决难题对万达到江西省投资应该是能够做得到的好事情,并且是属于顺水人情。谁遇到了只要有解决问题的能力都会懂得去做的。至于最后的分成都好商量。

    下一步如果按照大连一方与大连万达之间的孪生兄弟的关系由大连一方与大连万达之间股权进行置换大连一方手中的股权也同样可以让大连万达进场修女。并且是顺理成章的帮助江西解决商铺的翻建与改造项目。江西的最棘手的项目自然可以由万达出面解决,因为大连万达如果与大连一方股权上的置换是因为他们之间是孪生兄弟间的利益关系,怎么分成不影响江西要办的大事情。其实重点就是商铺的重新改造与重建。有了万达进修女企业还怕改造不好吗?如果这样的方案能够成立的话那么修女的壳资源还有什么地方不干净吗?商铺是重点难点问题解决好了,那么51%股权也就能够顺利的独立出来了。至于该装什么类型的资源江西自己看着办好了。最后将是皆大欢喜。

    当然这只是本人根据大连一方与大连万达之间孪生兄弟关系屡出来的一套新的解决问题的方案,并且是可行性的。至于大连万达与大连一方该怎么去分成股权投资的利润那是他们之间的内部协议。关键是能够帮助江西解决最棘手的难题才是重点。同时又可以让修女的股权成为干净的壳资源。至于江西高层拿干净的壳资源去干什么事情都不是我们要操心的事情。您觉得我的新灵感是否能够帮助解决修女的要害问题呢?这里不作为您买卖修女股票的参考依据!!!




1.大连一方更名大连万达商业地产,原名大连万达万峰房地产开发。

2.万达与一方的土地孪生迷局

万达的“一方”魅影

公开资料显示,2001年,孙喜双设立一方,以大连为大本营进行房地产业务开发。2011年,孙喜双一方把集团总部从大连迁至北京东三环的万达广场,这同样是万达总部所在地。

在一方官网上,北苑地块被视为公司2012年最大的斩获。孙喜双在公司年会上指出,通州城市综合体是集团进京以来第一个项目,“集团能否成功拓展北京市场在此一举。”

据一方内部人士透露,1953年出生的孙喜双年长王健林一岁,早前做粮油贸易起家,一方成立之初就投资了万达的股权。

大连一方入股开启万达的私有化进程,王健林得以摘除红帽子困扰。重温王健林早期创业的经典桥段:1988年,时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到大连西岗住宅开发有限公司,这家区属企业是万达的前身。

有媒体调阅了万达成立以来的所有工商资料。1992年,大连万达房地产总公司(原西岗住宅开发公司)引入华信信托等五家公司发起设立股本制公司,注册资本1.2亿元。在接下来的10年中,万达的股权结构保持稳定,并以大连为中心,开发了多个纯住宅项目。

2002年,万达由住宅向商业地产转型,私有化进程同时启动。大连万达房地产总公司将持有的3000万股转让给北京合兴投资有限公司(以下简称为“北京合兴”),转让价5000万元。同时,华信信托也将其持有的600万股作价1220万元转让给北京合兴。至此,北京合兴持有万达3600万股,占比30%。

由于无法取得大连万达房地产总公司的财务数据,上述国有股权转让价格是否公允不得而知。但北京合兴6220万元收购30%股份,意味着对前者100%股权的估值只有约2亿元。即便是2001年,这一估值亦与业界认知的万达资产规模有很大的偏差。

工商资料显示,北京合兴法人为孙喜双,注册资本1000万元,孙喜双、王健林、董学林分别持有50%、30%和20%的股份。该公司2011年 12月成立,2007年9月注销,存续期间并没有实际业务。由此判断,这家公司成立的目的,很可能就是为了帮助王健林实现对万达国有股权的收购。

此后,王健林又借助其他平台进一步收购万达的国有股权。截止2011年年底,经过多轮股东之间股权转让和两轮上市前私募,王健林控制万达62%的股权。

目前,万达的股东中不复有北京合兴。考虑到孙喜双有可能安排其他公司承继北京合兴的股权,但持股比例也会受到很大的压缩。

王健林请进孙喜双开启万达前身的私有化,并彻底摘掉了红帽子;孙喜双通过北京合兴最多时控制万达30%的股权,以万达现在的市场价值计,无疑可视作中国最成功的股权投资之一。

但正如王健林以超乎寻常的低价将股权出售给孙喜双一样,北京合兴持有的股权也只是一个象征数字。真实的价值厘定,有赖于王健林和孙喜双之间的信任关系,或者还有在此基础上订立的私下协议。

从2002年股权转让之后,一方开始与万达如影随形。2004年,万达在北京CBD开发万达广场,一方是合作伙伴;2007年,一方联合京粮集团开发的商业项目龙德广场开业,万达影城作为主力店第一批进驻;2009年,一方加入万达牵头的民企团,签约长白山国际旅游项目,进军旅游地产开发;2010年,一方入股万达院线。

新浪乐居获悉,2011年,一方发行一款信托计划,募资5亿元,在一方下属公司股权质押和孙喜双无限责任等措施之外,万达还为一方提供连带担保。王健林对孙喜双的投桃报李可见一斑。

前述匿名信源透露,没有万达的帮忙,以一方的市场影响力,中标北苑地块的可能性不大;即使能够中标,价格也断不会如此优惠。万达把含金量极高的北苑项目出让,不仅是为了回馈合作伙伴,也出于业务重心转移的需要。

在成为商业地产的第一名片之后,王健林开始重新规划万达集团的资产布局,在加大投入长白山、西双版纳国际旅游度假区之后,又在2012年启动命名为“追梦城”的超大型综合体。

王健林曾高调表示:城市综合体已经有模仿者,旅游度假区可能有模仿者,文旅城杜绝模仿者。将来追梦城会成为一个即使有图纸,别人也不敢做的项目,万达会在全球范围内申报知识产权。目前,追梦城已经在北京和南昌落地。

万达城市综合体定位城市副中心,不少中心城市布局数个万达广场,荆州、龙岩、金华、江阴等三四线市县城市的万达广场也开始营业——城市地理空间的黄金地段几乎悉数被万达占据。商业综合体的仿冒和同质化竞争也让王健林不胜其扰,他的选择是进入体量更大的旅游文化综合项目。

通州文旅城投资额更大,其中也包括体量庞大的商业中心,万达在同一个区域运营两个大型商业项目,一定程度上会陷入双手互博的境地。

北京另一位地产业界人士向新浪乐居分析:“二选一对万达来说,是更为现实的选择。在不承担开发投资主体义务的情况下,还能保持对项目的控制力,一方在北京顺利拓展一幅综合地块,通州区政府成功招商引资,好像是三赢,事实上保利等潜在开发商却被剥夺了公平竞价的机会。”



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